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奧華集成吊頂董事長沈利民簡介

來源:   發布時間:2017-09-23 15:15:07   點擊率:4129

人物小結:

沈利民,浙江奧華電氣有限公司董事長,王店小家電制造業的創始人,帶頭人。1985年開始發始創浴霸帶動一大批后續企業的進入,隨之引領王店集成吊頂產業的興起。本著“誠信、創新、務實、激情”的企業道德理念和個人道德觀念,加強企業文化建設,吸引、培養企業各級管理人才,在公司內外及同行來內樹立了良好的信譽口碑。

尊重人和環境。關愛每一個人的健康和發展,關注每一個人居環境的生態與和諧,建立領先集成吊頂行業的室內環境調節標準,為每一個人營造舒適的好生活。

人物簡介:

1990年-1997年創立嘉興振宏電器有限公司擔任總經理;1997年-1999年創立嘉興棱光電器有限公司擔任總經理;2000年-2003年在香港合伙創立櫻田國際集團公司后投資嘉興創立櫻田衛廚電器(浙江)有限公司任董事長;2004年-2007年櫻田衛廚電器(浙江)有限公司更名為品格衛廚(浙江)有限公司任董事長兼總經理;2007年-至今 浙江奧華電氣有限公司任董事長。

1991年—1998年,先后創立嘉興市振宏電器公司、嘉興市棱光電器有限公司,全身心投入小家電事業;

2005年,開始運作集成吊頂品牌,擔任集成吊頂行業協會副會長,參與了集成吊頂行業的誕生與發展,培養了一批行業的中層管理精英。在做大做強企業的同時,積極參與社會事務:任秀洲區王店商會副會長,積極參加活動,多次解決實際問題;當選王店鎮人大代表和秀洲區政協委員后,踴躍提案,很多議案得到答復和表揚;3年內捐款30萬,累計捐款100多萬;搭建就業平臺,每年吸收一部分畢業生,緩解國家就業壓力。

公益事業:

1、支助王店鎮中學資金3萬元;2、支助王店鎮老年協會每年金費5000元;3、助學結對8人,每年學費支助;4、贊助市團委舉行婚慶禮品等。

與奧華品牌的發展歷程:

沈總:企業的品牌發展大致上經歷了這樣幾個階段:

第一個階段,我把它概括為品牌認知的啟蒙期,時間應該是從改革開放開始以后一直到上世紀90年代初。

在這個時期,企業的競爭環境不是很激烈,市場還有很多待挖掘的機會,而國內企業普遍規模不大,實力也較弱,從企業家自身到消費群體對品牌都還是一知半解。企業家并非從專業的角度來思考品牌,只是憑著感覺要打廣告,利用廣告來提高企業的知名度。

第二個階段,我把它概括為品牌的發展時期,從時間上來說覆蓋了上世紀整個90年代。

在這個時期,企業的競爭就比較激烈了,部分企業已經具備較大的規模和實力,消費者也已經開始有了品牌的意識,不僅僅只認品牌的產地了,不再出現像80年代初期的時候,消費者買東西只認上海產就行那種情況了。

整個90年代時期的企業已經不再停留在打廣告的階段了,許多企業逐漸意識到品牌塑造的專業性要求,對品牌的訴求已經有了比較明確的意識。

第三個階段則是品牌國際化的醞釀時期,從2000年開始持續至今。

一來隨著中國加入WTO,經過原始資本積累和技術水平提升以及市場環境磨練之后的中國企業正逐步成熟起來,再加上國際知名品牌的全面進攻,中國企業和中國的企業家們開始認識到國際競爭的緊迫性。

二來從國家政策上來說,國家也積極鼓勵企業走出去,這也極大地激發了中國企業參與國際化進程的熱情。還有就是從經濟學的角度來看,和平年代國與國之間的競爭,主要表現為企業與企業之間的競爭,而企業間的競爭實質上就是品牌與品牌的較量。

因此,這也激發了中國企業家的自豪感和民族責任感,企業界開始認識到,有沒有中國自己的品牌,能不能在國際上立足,已經不是一個企業的問題,而是關系一個民族尊嚴的問題。

第四個階段則是品牌國際化的融入期。

現在雖然象華為、海爾、聯想還有TCL等國內大企業都走出去了,但實際上,中國企業的國際化還處在初級階段,只有為數不多的企業真正參與到了國際化進程中。中國產品很早就進入世界市場了,不過之前做的多是OEM、ODM,自有的強勢品牌的確還很少。

2008年下半年受金融危機的拖累,我們很多專做OEM、ODM包括主要以出口外貿為導向的企業日子就過的非常艱辛。因此,我認為,未來十年,將是國際品牌和國內品牌加速碰撞、品牌與品牌之間競爭將進一步加劇的時期,而中國品牌則一定要具有國際化的視野并真正地融入世界品牌競爭的潮流當中去。

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